丰都县三建乡：建立“三化两督导”机制，力促重点项目落地

日期：2018-04-23

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一是强化牵头责任。印发《三建乡脱贫攻坚重点项目建设责任分解表》，逐一明确项目牵头单位、配合单位及其相关职能职责，并召开专题工作会予以交办。二是细化任务清单。印发《三建乡脱贫攻坚重点项目建设领导小组的通知》，实行县级部门包干负责，各牵头单位推行“一名领导挂帅、一个部门负责、一套方法推进、一个标准考核、一问到底督查”的“五个一”工作机制，细化每个重点项目的任务清单，确保每个重点项目“有专人负责、有工作方案、有进度时序”。三是优化审批流程。出台《丰都县优化投资审批流程提高项目建设效率试点方案》，试点范围为三建乡脱贫攻坚67个重点项目，对重点项目的立项、规划、用地、财评、招投标、监管等环节，严格实行并联审批，优化审批程序，缩短审批时限，提高工作效率，确保重点项目早开工、早建设。四是督导项目进度。制定《三建乡脱贫攻坚重点项目建设督查督办办法》，由脱贫攻坚指挥部办公室以及县委县政府督查办组织实施，将重点项目建设督查督办结果纳入县委县政府对项目牵头单位的经济社会发展实绩考核内容，层层传导项目推进压力，倒逼项目建设进度。五是督导落地服务。出台《三建乡脱贫攻坚重点项目落地服务责任人评价管理暂行办法》，对主要负责项目落地的三建乡党政班子成员和各村支书、主任实行积分制管理，督促乡、村两级干部搞好落地服务，确保重点项目顺利落地。截至2018年3月底，三建乡脱贫攻坚规划涉及的67个重点项目已开工40个，累计完成投资达13151.4万元。

产业开发处

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