云阳县完善“四大体系”决战脱贫摘帽

日期：2018-05-02

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　　云阳县部署脱贫摘帽百日攻坚行动，再添措施、再鼓干劲，完善“指挥、调度、责任、监督”四大体系，全面做好迎接国家贫困县退出验收工作，确保高质量稳定脱贫。

　　一是完善指挥体系。分别成立县、乡镇（街道）、村（社区）三级指挥体系。县总指挥部由县委书记、县长任总指挥，分管县领导任副总指挥，包干乡镇（街道）县领导为成员，下设指挥中心，抽调专人集中办公；42个乡镇（街道）成立指挥部，由包干乡镇（街道）县领导任第一指挥长，乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇（街道）乡镇长（主任）、帮扶单位主要领导任指挥长，乡镇（街道）班子成员、帮扶单位驻村领导为成员；478个村（社区）成立村级指挥所，贫困村由帮扶单位驻村领导任指挥长，非贫困村由乡镇（街道）联系领导任指挥长，驻村工作队长和村支部书记任副指挥长，驻村工作队队员、村四职干部为成员。县级帮扶部门与各镇乡共同优选2857名干部驻村开展扶贫工作。

　　二是完善调度体系。明确三级指挥体系具体调度人员。县总指挥部每半月召开一次调度会，由县领导汇报所包干乡镇（街道）脱贫摘帽工作情况，研究部署阶段工作。县指挥中心每周五下达第二周指导性工作清单，或根据工作需要及时下达工作指令，做到政策口径统一、研判调度及时准确。坚持工作纪实日记载、查找问题日报告、整改问题日推进、清单问题日销号，本着“缺什么补什么、是问题就解决”的原则，认真制定整改措施，对症下药、主任包干、按期销号。

　　三是完善责任体系。完善“六级责任体系”，进一步压实县领导的定点包干责任、乡镇（街道）党委政府的主体责任、行业部门的行业扶贫责任、帮扶单位的帮扶责任、村“两委”和驻村工作队的直接责任、帮扶责任人的结对帮扶责任。28名县级领导定点包干42个乡镇（街道），每周到包干“战区”蹲点督导脱贫摘帽工作2天以上，在乡镇住1晚以上；14836名帮扶责任人利用周末、轮休时间，每周入户开展帮扶工作1天以上。乡镇（街道）主要领导白天当村长，晚上当乡镇长，白天下村看现场，晚上回乡镇办业务。478支驻村工作队队员和村干部严格执行吃、住、干“三在村”。重点行业扶贫部门组成9支业务指导督促组，常态化开展指导督促，全方位推进工作落地落实。

　　四是完善监督体系。由县纪委监委、组织部牵头组建5个脱贫摘帽督查组，专司其职，开展脱贫摘帽综合督查，重点督查各级干部履职履责、行业扶贫部门指导督促、问题排查及整改落实情况，对督查发现的问题实行当场交办、挂单销号、每周通报。聘请第三方机构，组建第三方检查组，全覆盖开展问题排查。

　　政策法规处

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