蓝庆友拿着容器接着自来水，洗菜煮饭喂牲口……“水压稳定，水质也好，日常生活完全够用了。”说到高兴处，蓝庆友指着墙角的几个满身是灰的蓝色塑料桶说：“这几个‘备用水桶’都‘下岗’好久了。”

时间回到2012年7月，蓝庆友响应村里号召，接通了自来水管道，用上了自来水，本以为是一件“好事”，没想到糟心的事接踵而来：自来水水压不稳定，三天两头“闹脾气”，自来水时有时无；水质无法保证，遇上大旱，水质浑浊；由于有的管道建设年限已久，经常检修，造成停水……

开通自来水后，蓝庆友家的水井就近乎荒废，虽可饲养牲畜用水，但人无法饮用。如果再重新打井，花费成本更高，不划算。于是，蓝庆友想了一个办法：每到用水高峰期，便找几个蓝色塑料水桶，在三公里外的亲戚家水井里打水，以满足日常生活用水。

与此同时，荣昌区水利局与供水企业也接到不少用户投诉。该局通过走访，发现大部分小型供水工程建成时间较长，制水能力不足，尤其是在夏季高温季节和国庆、春节等节假日期间，大量村民返乡，供水能力不足引起的高海拔、边远地区水量水压不足问题成了反映问题的热点，加之水源水量有限，干旱期间供水保障率不高等。

水利粮丰，水润民心。找到了“病根”，就要对症下药。经过反复调研论证，荣昌区水利局总共实行四项举措：

一是实施全域性规模化集中式供水工程，打破过去以镇、村为单元的规划建设理念，按照大水源、大水厂、大管网的总体思路，通过“以城带乡、以大并小”的方式，大力实施城乡联网、区域联通和规模化供水工程，跨行政区域供水、联网供水得以逐步实现。目前，荣昌区在用农村集中式供水工程26处，日供水能力5.15万m³，供水管网达6200余公里，覆盖农村及乡镇人口42.17万人，集中供水率97.08%，自来水普及率93.58%。

二是主动承担农村饮水安全工程的规划设计、建设管理和运行管护，始终坚持“建管一体化”，实现建管深度融合。从2019年以来，累计投入资金2.5亿元，持续推进农村饮水安全“一改三提”五年行动，新建改造规模化工程，建设供水管网3500余公里，实现农村饮水安全全覆盖。

三是项目建设过程中，严格把控施工质量和安装材料关，充分发挥运行单位和村社居民监督作用，发现问题及时督促整改，项目交付前严格落实试运行期间的水质检测和管道试压试验，确保交付工程质量合格，降低日后运行管护成本。

四是成立区属国有村镇供水公司，全面实现水厂国有化、企业化经营。从2010年开始，逐步收回了4家水厂的产权，终止了9家镇、村级水厂的承包经营权，统一对全区国有村镇供水工程进行管理。同时，按照国有企业化、集约化管理模式，制定了统一的规章管理制度，全面实行6S管理，落实目标责任制，激发企业活力，探索出了适合荣昌实际的生产经营模式。

荣昌区水利局立足实际，精准施策，补齐短板，这一套“组合拳”打下来，该区农村大部分区域供水保障能力得到大幅提升。

“水源稳定，我再也不用担心用水问题了。”蓝庆友喜笑颜开，家里的备用水桶也下岗了。

“随着渝西水资源配置工程的实施，我们将在北部片区和南部片区各规划建设2个中心水厂，北区水厂总设计规模10万吨，向主城以北片区12个镇街提供生产生活用水，南区水厂设计规模5万吨，供水区域覆盖高新区及南部片区9个镇街，2个中心水厂的建设将加快实现全区城乡供水‘同网、同质、同价、同服务’，让群众用水得到全方位保障。”荣昌区水利局负责人介绍说。（李元庆）