8月23日一大早，铜梁区白羊镇水碾村村委会。排队领到自己8亩多地稻谷卖出的3645元，村民周贤仁露出笑容：“感谢村委会和区供销社搞的这个‘众耕宝’，让我们种地人的心更踏实了！”

然而就在几个月前，“众耕宝”选取水碾村作为试点时，周贤仁却是反对声音最大的一个。

“众耕宝”是铜梁区供销社今年在推进生产、供销、信用“三位一体”改革中，在生产环节推出的“供销+村集体+村民”三方共耕种地模式。

该模式与“三变”改革不同的是，供销社下属企业在加入生产时，不向村民付租金，也不承诺保底分红，只是提供种子、化肥等生产资料及农机设备，并要求村民共同参与劳作，最后实现供销、村集体和村民三方收益共担、风险共担。

简而言之，在该模式下，村民就不能靠收地租和保底分红当“翘脚老板”了。所以，大部分村民当即就向村支书周龙超提出，能不能就以每亩500元的价格把地租出去。

作为种田“老把式”，周贤仁有不同意见：“业主来种地也不稳当，村上之前因为经营不善跑过好几个业主。”所以，他向周龙超抛出了3大质疑：供销会不会种不好田，然后亏钱跑了？最后的收成产量会不会做假？卖谷子的钱能不能兑现？

周龙超解释，引进业主种地，村民拿分红，业主和村民是甲乙方，村民会想当然认为产业是业主的，自己不负责任。加上业主自己技术不到位，所以亏钱的很多。而在“众耕宝”模式下，三方都是“甲方”，大家能够心往一处想、劲往一处使，加上供销在种地方面有技术、有生产资料、有销售渠道，效果必定不会差，村民收入也能得到保障。

为了推广该模式，周龙超记不清开了多少会、踏破了多少门槛，最终以一句“地闲着也是闲着，你们就试一次，也亏不到啥子”，说动了113位村民拿出155亩地开启了试点。

5月初，铜梁区供销社迅速协调农机下田，开始水稻插秧。作为自己那8亩地的田间管理员，周贤仁天天去地里转悠，看过现场后心稍微放下了一些：“那农机开过去，直接插满6行，栽得又直又好，好漂亮！”

本月中旬，水稻开始收获，现场过磅称重，他又招呼村民在现场亲眼见证。

“这可做不了假撒？”周龙超笑问。

“那是。不过还要看卖谷子的钱好久兑现。”周贤仁还是不放心。

从水稻收获开始，不过一周时间，铜梁区供销社就借助“村村旺”平台把稻谷销售一空，并按照约定把属于村民的收益进行发放。

“没想到这么快，我去年种的谷子现在都还没卖完呢！”周贤仁算了一笔账，8亩地卖谷子收入3645元，加上每亩地20元管理费以及种粮补贴，自己仅水稻这一季就收入4100多元，“今年种得晚了，明年再早一点，产量还要高些。”

当天，参与试点的113名村民共分得水稻产值收入72545元、烘干费15539元、田间管理费3107元。

“下一季我们要组织大家种青菜头，效益比水稻还高，到时候大家又能领一笔钱，算下来不比流转土地赚得少！”周龙超说，这次“众耕宝”模式种水稻取得成功，不少村民也更有兴趣，接下来规模有望再增加一两百亩。

铜梁区供销社负责人张桂生说，目前“众耕宝”三方共耕模式在该区5个试点均推进顺利。随着接下来推广面积的扩大，成本可以进一步降低，村民收益比例还会增加。“更重要的是，我们把种田技术教给了村民，还在村里培养了一支农事服务队。就算今后供销转向加工端，不参与生产了，村集体也可以自行组织村民完成土地耕种，实现了‘授人以渔’。”