一、安排部署：“时段两新、针对风险”抓发动

年度阶段和“两新”（出现对安全工作有较大影响的新情况、新问题时）

研判风险拿对策

任务责任清单化

部署大小督落实（大小，指大企业和小微个体）

二、氛围营造：“三个工具（标语专栏或视频、信息发布、主流媒体）、线上线下”造氛围

社会企业和媒体（社会、企业、媒体宣传怎么搞）

线下线上有声音

培训创建搞活动（培训、创建、活动是宣传的重要方式）

人人参与宣人人（充分发动全社会并通过宣传培训提升人口安全素质，即安全意识、知识和能力）

三、基础建设：“三个方面、综合治理”夯基础

社行监管三个面（社会基本面、行业基本面、监管基本面）

空间结构基和人（社会基本面：产业空间布局和结构、社会安全基础条件、人口安全素质）

行业结基和主体（行业规模结构、行业安全基础条件、企业主体责任落实）

强化“六有”监管行（有机构、有人员、有能力、有条件、有规则、有办法）

四、尽职问责：“实名监管、担子在肩”传压力

企业较大风险点（企业和企业内部风险较大的场所、作业）

全部明责并挂牌（分别明确三个责任人）

三个层面“日周月”（党政领导、部门、企业“日周月”履职）

回溯问责严督办（曝光、约谈、通报、报上、移交、追责）

五、严格执法：“计划方案、严格检调（检查执法和事故调查）”重防范

监管计划和方案（监督检查计划和执法检查方案）

必查针对三部曲（每次检查确定必查项目、针对性检查项目并按照检查针对、行政处罚、整改复查三个环节闭环完成）

“1234”查责任（生产安全事故有案必查，一案企业主体责任和监管责任双查，民事行政行事三责同追，原因查清、责任处理、整改落实、人员教育“四不放过”）

严格落实防事故（强化检查强度、问题查找强度、处罚强度和事故核查抓落实）

六、群众举报：“全面发动、全员参与”广监督

有法有奖有宣传（有举报办法和鼓励办法、有奖励引导、开展广泛宣传）

发动群众广参与

及时兑现举报奖

所有隐患都现形（充分发挥群众举报，包括网格员举报发现问题或隐患）

七、诚信管理：“建立机制、严格落实”建导向

建立导向是目标

完善制度抓执行

行业齐抓三挂钩（与经济效益、行政许可、企业信誉，当然链接到金融保险、企业评先评优等）

监督只为要执行

八、重点整治：“突出五重、集中力量”除隐患

“4+1”重是对象（重点时段、重点行业、重点区域、重点企业和这四个方面存在的重点问题）

责任措施聚力量（明确责任、落实措施、集聚力量整治）

阶段督促调方法（一定阶段督促分析增调方法）

短改长效先有谋（短期整改、长效机制提前谋划）

九、小微管理：“强化组织、服务管理”治薄弱

众多分散可“三带”（大企业带小企业、总装长带配套厂、平台企业带承载企业）

两式两全三集中（通过购买服务开展驻点式教导式，全过程全天候，风险集中监控、能力集中提升、集中资源应急服务）

三个清单抓控制（风险清单、措施任务清单、应急措施清单）

隐患常查常整改

十、科技赋能：“机械自动、数字管理”增效能

机械换人自动化（机械化换人、自动化减人）

千里感知心有数（感知手段帮助看、听、“闻、感）

系统管控增效能（信息化系统帮助管理）

两个导向抓创新（防得住的目标和解决问题）