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垫江县周嘉镇深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，联合各村集体经济组织组建“强村公司”，创新“135”模式，整合资源抱团发展，提升乡村要素配置能力，有效盘活乡村沉睡资源，走出集体经济市场化发展道路，显著增强村集体经济组织造血功能，明显提升强村富民能力。今年以来，全镇村均实现收益10万元以上，带动农户增收780余万元，开展集体成员分红100余万元，其中脱贫户分红20余万元，低收入人群受益541户。
一、组建一个公司，搭建集体经济发展“共同体”。一是创设公司。采取村级股份制合作模式，引导16个村（社区）集体经济组织共同筹资800万元，注册成立强村公司，搭建集体经济发展平台，构建村民共享共治格局。二是支部引领。成立强村公司党支部，联合16个村支部组建农业产业园、创业园区、社会化服务等3个联合支部，分别指导管理村级集体经济发展的不同业务方向。三是党建赋能。选派1名镇党委委员任公司党支部书记，选派党建指导员2名，搭建“1+3+16”党建联建组织架构，实施党建赋能，推动镇域村级集体组织资源统筹化利用、业务扁平化管理；镇党委定期听取各联合支部经营活动工作汇报，加强管理监督。
二、建立三项机制，筑牢集体经济发展“压舱石”。一是建立管理机制。按照现代股份制企业的建设架构，设立完善股东大会、董事会、监事会；完善公司企业经营管理制度，制定完善公司章程，民主推选董事长、总经理和监事长，组建4个业务运营团队，规范开展日常经营。二是建立分配机制。建立村集体经营收益两次分配机制，公司盈利按照2:3:5进行首次分配，20%用于公司管理人员激励，30%留存用于公司发展，50%用于按股分红提升各村收入水平；村级集体经济收益按照5个20%进行再分配，即村社干部绩效考核奖励、脱贫户（监测户）困难救助、全体成员分红、人居环境考评积分兑现和其他村级公益支出，让全体成员共享集体经济发展成果。三是建立保障机制。强化资金保障，统筹整合16个村（社区）闲置资金、银行授信贷款和社会优质资本1500余万元用于公司运营。强化人才保障，优选政治素质高、懂经营、善管理的村居干部4名、后备干部5名进入公司锻炼培养。强化政策保障，制定小微工程管理办法等政策，将辖区市政服务、小微工程建设、农机社会化服务等项目优先纳入支持范围。
三、探索五条路径，拓宽集体经济发展“道路”。一是承接小微工程项目。主动承接村组小微工程建设项目，修建农村道路16.6公里、建设停车场5000平方米、安装路灯816盏、开展抢险救灾2起、维修健身广场3次、开挖管网沟渠0.4公里、复耕复种撂荒地1.1万亩，建设小微工程资金总量近3000万元。二是开展养老服务。着眼于农村养老服务前瞻性，接管原群益社区设办且效益不佳的养老院，实行人员重组、设施更新，提升服务能力和服务水平，扩能28个床位，常年开展托管23人，实现扭亏为盈，累计收入达到44.85万元，推进农村养老服务的持续性，提升农村老人可获得性。三是拓展市政环卫服务。以勤劳村环卫公司为基础，补充壮大环卫工作队伍达36人，新增购置环卫车1台，推动业务范围扩充到4个镇街，年收入达到115.5万元，提供低收入群众公益岗位5个。四是开展农业社会化服务。添置旋耕机、收割机等设备10余台（套），培育机手42人，年均开展农业社会化服务8000余亩次，收益达30余万元。五是合作经营农业产业。投资40万元与农业公司合作经营秸秆收储加工项目，建立秸秆收储加工厂2处，开展秸秆收购300余吨，收入达80余万元，利润按照5:5比例分成，公司实现收益15万元。与农业公司合作种植红缨子优质高粱200余亩，实现收入40万元、收益9万元，充分发挥示范效应，有效助力乡村产业振兴。
