武隆区：用“三强”之举让财政衔接资金管理同向发力

日期：2023-10-13

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武隆区聚焦“守底线、稳增收、补短板”的目标，通过强统筹、强培训、强整改“三个强化”措施，让财政衔接资金管理同向发力。

一是强统筹，系统协作形成衔接资金项目管理的合力。首先压实责任，形成主要领导统筹抓、分管领导牵头抓、责任单位具体抓的工作格局。区委、区政府主要领导通过乡村振兴领导小组会、专题会等形式研究调度和部署衔接资金管理相关工作，区委、区政府分管领导不定期召开项目推进会，对项目实施情况及时进行调度，各行业主管部门党组每两周听取一次项目推进情况汇报，收集解决项目推进中的难题，以问题为导向，不断强化系统思维形成工作合力，构建区级、部门和乡镇项目管理问题“预防、分流、化解”的工作链条。其次成立武隆区衔接资金管理工作专班，建立联席会议制度，研究解决项目规划、项目申报、项目动态调整等过程中出现的新情况、新问题。最后建立稳定的财政衔接资金投入机制，落实区级财政衔接资金预算，同时下发《关于加强财政衔接推进乡村振兴补助资金绩效管理的通知》等文件。

二是强培训，用心用情帮助参训干部成为项目管理的行家。各行业主管部门下发或转发系统的衔接资金管理文件进行自学及召开专题会议培训，手把手教乡镇街道完善相关资料，做深做实每一个项目，针对性指导提升资金项目管理水平。其次，聘请市级第三方对项目管理工作人员进行培训，规范项目档案资料整理，对衔接资金绩效考核迎检工作再动员、再部署。

三是强整改，抓准抓细补齐衔接资金项目档案管理的短板。由区乡村振兴局牵头，采取“六统三分”的工作方法加强衔接资金项目档案资料管理，包括统一思想形成部门认可化，统一培训形成工作一致化，统一要求形成项目档案资料清单化，统一规范形成项目档案资料模板化，统一督导形成日常监管标准化，统一完善形成项目档案资料清晰化；同时分片区、分部门（行业），分乡镇（街道）进行过程指导和检查。今年成立武隆区衔接资金管理工作专班，对市级跟踪检查、区级（镇级）自查存在的问题进行一一整改，并形成整改报告呈区领导审阅。联合纪委监委、区委组织部等部门对项目的申报、施工、拨付等环节进行督查，点对点发现问题，面对面指导业务。

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