在乡村振兴战略蓝图下，基层组织如何转型才能焕发新活力？大足区中敖镇的实践给出了一个亮眼的答案。一个成立于2015年的镇级供销合作社，毅然扛起“乡村管家”的旗帜，通过一系列资源整合、产业融合与服务创新的“组合拳”，不仅盘活了沉睡的乡村资产，更在田野乡间绘就了一幅城乡融合、生机勃勃的新画卷，成为观察中国基层乡村振兴实践的一个生动窗口。
从“老供销”到“新管家”的蜕变
曾几何时，基层供销社在很多人印象中是与计划经济时代相连的“老古董”。然而，中敖镇供销合作社有限公司自2015年11月成立之初，便承载了新的时代使命。由重庆市大足区供销集团有限公司全额出资，这家镇级社天生具有连接城乡的基因。但它并未止步于传统的“一买一卖”，而是将自身定位为服务全域乡村振兴的“总管家”。
这个“管家”的底气，来自于其扎实的组织基础。公司不仅拥有规范的法人治理结构和固定的经营服务场所，更关键的是，它通过参股发展，将根系深深扎入了基层，在全镇18个涉农村（社区）都培育了农村综合服务社有限公司，固定社员超过1400户。这张覆盖全镇的服务网络，使其具备了高效整合资源的组织能力。截至2024年7月底，通过这个“管家”平台销售的农产品总额已突破1200万元，年均增长率稳定在10%，并解决了300余人的本地就业。这组数据，标志着“乡村管家”已从概念探索步入实质性运营阶段，并初显成效。
“管家”的五大维度深耕
精于“理土”，保障农业根基与现代化转型。土地是乡村最宝贵的资源。面对耕地“非农化”“非粮化”以及撂荒地问题，“乡村管家”主动出击，以撂荒地复耕复种为突破口，强化土地流转服务。它搭建起信息平台，精准对接种植大户、合作社与分散农户，简化流程，促进了土地资源的优化配置。自2023年以来，累计整治撂荒地6316.59亩，这不仅是对“藏粮于地”战略的坚实落实，更是对农业基础的强力巩固。更进一步，“管家”推出了贴心的“土地托管”服务。对于外出务工或无暇耕种的农户，只需一个委托，从播种、施肥、田间管理到收获销售，供销社均可提供“全程式”或“订单式”服务。这种模式有效解决了“谁来种地”的难题，确保了土地不抛荒、有产出、能增收，实现了小农户与现代农业生产体系的有机衔接。同时，“管家”还牵头规划，规模化发展辣椒、南瓜、柑橘等特色经济作物上万亩，推动农业从“散弱小”向特色化、标准化迈进。
笃于“理境”，建设生态宜居美丽乡村。“乡村管家”的职责范围，远不止于经济领域，更延伸至绿水青山。在生态治理方面，供销社展现了惊人的行动力。它牵头构建了覆盖全镇的废弃农膜回收网络，设立9个固定点和15个流动点，在2025年3月前已高效回收农膜93吨，回收率高达99.5%，有效防治了“白色污染”。同时，投入47万元开展河道清漂，清理漂浮物百余吨；投资16万元实施四旁植树，新增绿化面积678亩，助力全镇森林覆盖率提升至56.78%；还投入97.38万元用于城乡环卫保洁，提升了人居环境。尤为创新的是，在治理黑臭水体过程中，探索出“供销出地+政府出钱+供销运营”的新模式，将治理后的区域打造成劳动教育基地，变环境痛点为教育亮点，实现了生态效益、社会效益与潜在经济效益的多赢。
善于“理业”，培育乡村发展新动能。产业兴旺是乡村振兴的重中之重。“乡村管家”深谙此道，积极延链、补链、强链。在中药材产业上，采用“龙头企业+供销社+村集体+农户”模式，成功引进华润三九、太极等知名药企，发展药用野菊花种植近2000亩，确保了订单和销路，降低了农户风险。更具特色的是，供销社深度挖掘省级非物质文化遗产“中敖火龙”这一独特文化IP，开发研学旅游产品，打造“中敖火龙湾”文旅项目，实现了文旅产业“从无到有”的突破，年接待游客8万余人次，带动就业200余人，创造直接经济效益超过500万元。此外，还颇具前瞻性地举办无人机技能大赛，培育低空经济新业态，已培养无人机操作手3人及农机手25人，为智慧农业、数字乡村储备了技术力量。
归于“理需”，优化农村民生服务保障。一切发展最终是为了人民。“乡村管家”积极参与构建农村多元化、普惠性的公共服务体系。通过建成运营养老服务中心和长者食堂，它有效回应了农村日益突出的养老需求。通过承接市政环卫、农贸市场等5个项目的运营，它不仅提升了专业服务水平，也减轻了地方财政的长期负担，探索了公共服务市场化、可持续化的供给新路。
机制与人才的双轮驱动
“乡村管家”模式的有效运转，依赖于持续的机制创新与坚实的人才支撑。在机制上，通过参股分红、仓储物流支持等方式，与村集体、农户建立了紧密的利益联结机制，形成了命运共同体。同时，设立数字化应用场景“中敖供销15分钟服务群众一件事”，利用科技手段提升治理效能和服务响应速度。在人才方面，供销社注重本土化、专业化队伍的培养，特别是针对农业现代化急需的技能型人才，已培养出无人机飞手、农机操作手等30余人，形成了一支留得住、用得上的专业化服务团队，为“管家”服务提供了核心能力保障。
在挑战中深化改革的“管家”未来
经过多年探索，中敖镇供销社取得了多维度突破。经济效益上，2024年营收达558万元，利润92万元，同比增长超过30%，并实现村集体分红25万元/年。社会效益上，更是激活了乡村的一池春水。
当然，发展中也面临资金短缺、人才结构老化、市场反应速度有待提升等挑战。面向未来，这位“乡村管家”已规划清晰的改革路径：一是深化综合改革，优化股权结构，适时引入社会资本，增强市场竞争力；二是强化科技支撑，利用大数据精准分析市场需求，完善农产品质量安全追溯体系；三是拓展服务领域，向农村养老、文化旅游、农村金融等新领域布局；四是加强品牌建设，通过注册商标和申报地理标志产品，提升“中敖出品”的附加值和市场认可度。
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