一年之计在于春。在播种希望的季节，重庆市供销合作社第四届理事会第四次全体会议正式召开。这是一场承上启下的分享会和鼓劲会，承上，是在过去一年取得良好工作成效的基础上，更进一步；启下，为新一年更高质量的发展把脉定向。
这场会议，重庆供销人更加注重聚焦主责主业，紧紧围绕城乡融合发展和三农服务的“供”字做文章，全力保障生产要素和不断创新供销服务场景，为现代化新重庆建设贡献供销智慧和力量。
让我们通过一组关键词，多维度了解美美与“供”的重庆市供销社。
关键词：综合改革
综合改革推进10年以来，全市供销系统在拓展经营服务领域、推进基层社改造、完善联合社治理机制等方面取得了重要阶段性成效。
重庆各区县社已完成代表大会、理事会、监事会“三会”制度建设，为农服务实力不断增强，联农带农“桥梁”“纽带”作用持续发挥，推动供销合作社基层组织与农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体联合联建、利益共享、风险共担，“基层社+村集体+农户”发展模式成为全系统共识。供销合作社立法工作圆满落地，出台了《重庆市供销合作社条例》，为供销合作社高质量发展夯实了法治基础。
“三位一体”改革开局良好，市、区县、乡镇为农服务体系初具规模。成立了市农合联和柑橘、榨菜、脆李、花椒4个产业农合联，全市共组建农合联229个，吸纳农业龙头企业、新型农业经营主体、农村集体经济组织等会员10227个，推出“花椒贷”“种子贷”等30余款特色信贷产品，撬动金融机构投入改革信贷资金395亿元。三级为农服务中心加快建设，高标准完成市级为农服务中心硬件建设，建成113个区县、乡镇为农服务中心，分类拓展财务代账、产销对接等服务功能。
关键词：数字供销
心中有“数”，才能将愿景变为“实景”。
过去的一年，重庆供销社深入推进“数字供销”建设，以农业社会化服务“一件事”为切口，打造“村村旺农服通”农业农村综合服务应用，实
现了三级贯通并初步形成实战实效。
记者了解到，“数字供销”覆盖多个服务场景，以“村村旺农服通”应用为例，该应用将涉农数据、服务数据、管理数据、市场主体信用数据等数据资源的共享、开放、应用集成在一起，形成产业链互通、服务链协同的农合联数字化平台，形成“点”上精准赋能的能力。在区县为农服务中心推广应用的“江渝快记”财税平台，则通过统一财务代账系统，推动形成财务代账、信用评级、贷款、担保、贴息一体化信用服务机制。
由重庆供销社打造的的AI庄稼医院，也在加快场景建设，完成模型训练后将向全市进行推广。
增强“算力”的同时，重庆供销社还不断提升能力建设。截至目前，已建成市级农业社会化服务总部中心，与区县合作成立21家智慧农服公司，全年农业社会化服务规模超过1000 万亩次。
关键词：现代物流
农货出山，是真正的惠农，物流的便捷与通达起到了不可或缺的作用。
重庆供销社深入实施供销合作社县域流通服务网络建设提升行动，持续推进以“三个一”为龙头的县域流通体系建设，支持区县供销社至少培育一个农产品（农资）流通企业、经营一个农产品市场、建设一个县域集采集配中心，全系统经营各类农产品市场57个、农产品流通企业28家、集采集配中心5个，农村寄递物流和“邮运通”站点总数达到439个。
通过制定推进全系统农村流通经营服务体系高质量发展工作方案，积极对接全国骨干农产品批发市场，发展了直播带货、冷储保鲜、中央厨房、直供直销、共同配送等新业态。
在推进新农村现代流通服务网络工程项目和农村寄递物流体系建设方面，支持铜梁等有条件的区县供销社建设了县域三级物流体系，健全了三峡柑橘集团市场营销网络，提升“三峡柑橘”品牌知晓率和影响力。此外，持续用好“832平台”，推动脱贫地区农副产品销售，多措并举促进农产品销售，积极带动乡村产业发展。“寻味武隆”“金佛山”“龙乡水土生”“彭水晶丝苕粉”等4个品牌入选全国供销合作社农产品区域公用品牌建设典型案例名单。
关键词：农资保供
春暖花开，意味着播种季的到来。
为做好农资供应保障，充分发挥农资流通主渠道作用，建立健全农资保供工作机制，在这次会议上，重庆供销社郑重承诺，将构建完善市、区县两级农资应急保供体系，全力做好重要农时的农资储备、调运、供应工作，确保全市农资供应量足、质优、价稳，切实服务保障国家粮食安全。
谋划布局农资仓储设施骨干网络建设工程项目，力争在万州、黔江落地建设区域库，新建、改造一批配送中心。深入开展“绿色农资”升级行动，进一步优化农资供应结构，延伸农资服务链条。
加快推动农资企业渠道下沉，加强与基层社等各类网点合作，不断提高农资服务网络覆盖面。加强农资质量管理，坚决杜绝假冒伪劣农资商品经由供销合作社渠道流入市场。
关键词：壮大主业
全市“三攻坚一盘活”改革工作正在全市各地全面展开，供销系统如何结合自身工作实际将工作落到实处？
答案是对标全市国有企业“三攻坚一盘活”改革突破工作要求，深化全系统社有企业改革，盘活企业闲置资产，强化全层次穿透式监管，持续防范化解风险，稳步推进社有企业“止损、瘦身、提质、增效”，推动社有企业转型升级、发展壮大。
优化社有资产配置，推动优质资源向为农服务主业集中，培育核心业务和基础业务，增强社有企业核心功能和核心竞争力。围绕农资供应、农产品流通、再生资源回收利用等主业，培育壮大优势产业，集中资源打造龙头企业，推动社有企业成为新时代为农服务的国家队和服务乡村振兴的主力军。
此外，严格落实企业党组织对重大事项的前置研究讨论职责，严格执行“三重一大”集体决策制度，推进巡视、审计反馈问题整改，充分发挥审计、巡察、监事、财务等部门的监督作用，加强社有企业出资人监督管控，完善以社有产权管理和社有资本管理为中心的监管制度，形成监管合力。
从完善制度体系建设，到加强数字化智慧化服务，再到由点到面的改革攻坚，重庆供销社全体会议为新一轮发展指明了路径，并给出了方法论，每一件实事的落实，注定能为广大农户兜住稳稳的幸福。
首页
成果展示
政策文件
工作情况
媒体报道
招商引资
语音播报
退出播报模式
大中小
